近日，国际地产服务机构仲量联行对外披露，已获得宜家母公司英格卡集团独家销售委托，代理出售分布于上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、宁波、贵阳8座城市的宜家自持商场物业。这也是宜家进入中国市场近 30年来规模最大的一次存量自持资产集中处置。
本次待售8宗物业构成清晰：其中上海宝山、广州番禺、天津中北、哈尔滨、南通、徐州、宁波7处物业，对应宜家今年2月正式关停的7家大型标准商场；贵阳宜家商场早在2022年停止运营，闲置多年后一并纳入本次资产包对外出让。仲量联行介绍，8处资产现已全部清空、无租约限制，可现状交付，物业建筑体量完整，具备改造为社区商业、长租公寓、企业总部等多元业态的改造空间。
针对资产出售事宜，宜家中国向媒体回应表示，本次动作是针对国内部分已停运商场自持物业开展处置，属于“生长 +”战略下优化全渠道生态、提升运营效率的常规资源调整；
同时否认出售资产等同于撤出中国市场，强调中国仍是重点市场，未来两年计划在北京、深圳等核心城市落地十余家小型门店，持续推进渠道模式转型。
梳理宜家近年布局脉络可见，依靠近郊自建数万平米“蓝盒子”大卖场的传统扩张模式正在迎来拐点。过去依靠地产增值叠加零售收益的双重逻辑，伴随家居消费线上化、本土家居品牌竞争加剧、居民置业需求变化持续承压。大店模式土地持有、运维成本高企，部分非核心城市门店客流与坪效持续走弱，促使宜家加速剥离低效重资产。
打包出售关停物业有助于宜家快速回笼资金，把资源倾斜至城市小型体验店、即时零售等轻资产渠道。但此次大规模处置存量物业，也折射出外资家居巨头不得不重构在中国的线下渠道模型：告别全面铺开大型仓储商场的粗放扩张路线，转向聚焦核心城市、大小店结合、线上线下融合的精细化布局。
