2026年，HCG和成卫浴迎来95周年，恰逢KBC上海国际厨卫30周年。从经典制造到智能创新，从深耕本土到布局全球，历经近百年市场浪潮洗礼，和成卫浴始终在行业分化与周期变革中坚守长期主义。
本次KBC展会，搜狐家居对话HCG和成卫浴董事长邱士楷，深度解读品牌战略、实用智能、场景适配与穿越周期的核心密码。
【搜狐焦点家居】：今年是和成 95 周年，又恰逢 KBC 30 周年，您如何定义本次参展的战略定位？和成想向行业与市场传递怎样的品牌信号？
【邱士楷】：今年是和成 95 周年，同时也是 KBC 30 周年，是极具里程碑意义的一年。本次参展，我们以健康安全、绿色环保为核心定位，向行业与市场传递清晰信号：和成始终坚守产品本质，坚持设计精神，持续为用户提供可靠、可持续的卫浴解决方案。本次展会我们也重点推出云朵朵系列产品，并搭配品牌原创公仔，以更年轻化、亲和力的表达，让品牌理念贴近日常、走进用户。
【搜狐焦点家居】：当下卫浴智能化逐渐从 “噱头功能” 转向 “实用智能”，很多品牌陷入智能同质化，和成在智能卫浴研发上如何避开内卷、做出差异化？
【邱士楷】：智能化早已从概念普及进入深度应用阶段，行业不再需要堆砌式的 “噱头功能”，而应回归实用、易用、好用的本质。和成的差异化思路很明确：科技服务生活，而非增加复杂度。我们不盲目叠加功能，而是聚焦用户真实使用场景，优化体验、简化操作，把智能做到 “无感好用”。相比同质化的参数比拼，我们更重视健康、安全、节水、降噪等核心价值，用成熟稳定的技术、人性化细节与长期耐用性，形成难以复制的产品竞争力，让智能真正提升生活品质。
【搜狐焦点家居】：当下卫浴行业赛道细分明显，家用、商用、适老化、高端定制等需求分化加剧，和成是如何理解当下行业消费结构变化的？又是依托怎样的品牌逻辑适配多元场景市场？
【邱士楷】：行业已从 “一款产品通吃” 进入精准细分、场景定制的时代，家用、商用、适老化、高端定制等赛道都有专属需求，但核心都围绕品质、安全、科技、智能展开。和成的应对逻辑是：以用户为中心，以场景定产品。我们针对不同通路、不同人群、不同空间，做精细化产品开发，在保持统一品质标准与健康环保理念的前提下，提供适配的功能、设计与服务，既满足大众刚需，也覆盖专业场景与高端需求，以全场景能力应对消费结构变化。
【搜狐焦点家居】：当前厨卫行业正从地产红利转向存量焕新、智能整装的关键拐点，您如何看待本轮行业周期的核心变化？和成卫浴穿越周期的核心壁垒是什么？
【邱士楷】：和成走过 95 年，历经多次市场起伏，穿越周期的核心壁垒在于三点：一是长期主义经营，不局限于短期利益；二是稳定可靠的品质，品质筑牢信任；三是持续贴近用户需求，提前预判未来趋势。我们坚定看好中国市场，扎实做产品、做服务、做口碑，以不变的品质与用户思维，应对万变的市场周期。
【搜狐焦点家居】：立足 95 年品牌积淀，您认为和成最不可复制的品牌特质是什么？您对行业同行及未来行业良性发展有怎样的寄语和思考？
